ERP沙盘模拟之沙盘简介及职能ERP模拟沙盘技巧知识干货满满快快收藏哦！第一部分 沙盘简介— ERP沙盘模拟 —ERP是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）沙盘模拟的简称，即利用物理沙盘或电子沙盘，展示企业的主要物资资源，并演示企业利用各种资源运营的过程。

    — ER展示沙盘模型P沙盘模拟竞赛 —以小组合作的方式进行沙盘6年模拟运营，多个小组同时运营可模拟市场竞争，从而构成比赛该比赛不仅考察一定的经济与管理方面的专业知识，同时考察团队的协作能力，是一项既需要专业素养，又需要专业精神的学术性竞赛。

    在这个竞赛中，团队目标包括三部分：企业净利润最大（A）、企业发展潜力最大（B）、展示沙盘模型犯规扣分最小（C）。— 团队原则 —心态开放、亲力亲为、团队协作、换位思考

    — 企业经营管理 —经营包括战略管理、营销管理、财务管理、生产管理、人力资源管理、仓储物流管理等企业在经营之前一定要有战略，比如打算做什么，生产什么产品，怎么去生产，在哪个市场投入产品等具体的模拟经营过程及联系看下图：。

    第二部展示沙盘模型分  职能介绍— 五大职位 —首席执行官CEO、财务总监CFO、营销总监CMO、生产总监CPO、物流总监或采购总监LD— 具体介绍 —总裁    CEOCEO需要充满攻击性的战略思维，不断寻找突破口，避免只守旧而不进取，主要工作包括：制定公司总体战略与年度经营计划，分析竞争格局，确定经营指标与制定业展示沙盘模型务策略，管理全面预算，管理团队协同等。

    财务总监    CFOCFO需要尽责的审慎企业做出的每一步决定，预见并提前承受未来的现金流压力，主要工作包括：提供财务报表，财务战略管理，预算控制与调整，财务制度与风险管理，财务分析与协助决策等CFO的职责主要负责。

    资金的筹集、管理；做好现金预算，管好、用好资金展示沙盘模型，如设备投资、产品研发、市场开拓等。（以下是财务总监需填写的第一年报表，之后年份报表所需填写内容基本一致）

    营销总监    CMOCMO需要不断在高风险与低收益之间做出“灵性”的选择，让企业的销售与产能匹配，尽可能实现现有条件下的利润最大化与风险最小化，主要工作包括：市场调查分析，市场进入策略，品种发展示沙盘模型展策略，广告宣传策略，争取订单与谈判，按时交货等。

    同时，还可以兼任商业间谍的角色和任务，监控竞争对手的情况，充分了解市场，便于今后的竞争与合作生产总监    CPOCPO对企业的一切生产活动进行管理，并对此负责，通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置

    ，创造最大经济效益，主要工作包括：展示沙盘模型固定资产投资，编制生产计划，生产车间管理，成品库存管理等在企业经营沙盘模拟中，CPO需要负责指挥生产运营过程的正常进行、生产设备的维护与设备变更处理等物流总监    LD。

    LD负责各种原料的及时采购和安全管理，编制并实施采购供应计划，分析各种物资供应渠道及市场供求变化情况，进行原材料库存的数据统计与展示沙盘模型分析，为企业生产做好保障，主要工作包括：编制采购计划，监控采购过程，到货验收，仓储管理等。

    具体以比赛发布规则为准以上就是本期erp协会的分享内容啦，同学们感兴趣的话可以关注本公众号，以后将继续分享企业经营管理比赛的相关知识，我们下次再见！文案：梁严尹 梁崔文艳排版：胡文强初审：黄雅靖 刘诗渝

    复审：李展示沙盘模型伟杰 陈志芹终审：林可全老师

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