蒙牛内训｜供应链端到端供应链运营效能提升——TFC实战沙盘2020年8月17-18日，VCInstitute来到美丽的大草原——呼和浩特，将“TFC橙汁沙盘模拟“带到了蒙牛常温计划调度处本次提供培训的主讲老师何老师是。

    TFC中国的主教练，多次带领中国企业团队在TFC的国际比赛中取得优异的成绩。

    在学习概念模型的过程中，结合工作深入地思考，将理论应用于实践，你做到了吗？活动开始前，蒙牛常温调度计划处负责人李总发表讲话，蒙牛作为一家不断创新改革的企业持续地为员工提供各种培训，相信蒙牛的朋友们已经把学习当成一个习惯了。

    但是李总提到自己进行了很多线上、线下、碎片化、系统化的学习，她总结道，学习容易进入了一种怪圈概念模型：“只学不写、只听不练、一听就会，一用就懵”而TFC是经过精挑细选为常温计划调度处的朋友们定制的一次内训，希望大家不要走进学习的怪圈，更多地结合工作进行思考，并把学习到的知识真正应用到工作中。

    TFC橙汁工厂不止如此，它也可以被认为是牛奶工厂本次内训，结合蒙牛该事业部的需求和痛点，VCI调整了培训内容概念模型的侧重：相对于TFC的线上课和线下公开课培训，更关注“供应链端到端供应链效能提升”并且，结合TFC

    特色的实战沙盘演练，真正实现符合企业需求的理论与实战的结合：培训中将所有参与人员进行分组，每个组模拟一家连年亏损的橙汁企业的运营，每个人分别扮演橙汁企业的四个角色之一：供应链计划主管、销售主管、采购主管概念模型、运营主管。

    每个橙汁公司通过决策，将自己的橙汁公司扭亏为盈在实战模拟的过程中，学员们在何老师的带领下，结合自己在蒙牛以及相关工作领域中积累的经验，将橙汁工厂当成自己的牛奶工厂，为沙盘演练中自己运营的公司进行三轮决策（决策的目的是为了提高公司的盈利）。

    通过决策和复盘，学员们结合自己的工作，深入思考，寻概念模型找改善和流程优化的空间与此同时，培养并增强协同和合作的意识三轮沙盘+三轮复盘+知识点讲解现场图

    首先，何老师讲解了供应链运营模式SCOR框架、供应链网络、牛尾（鞭）效应、木桶效应等知识点，引领大家思考何为真正的供应链，以此展开两天的培训在了解了基本的规则之后，第一轮沙盘开放了最基本的决策参数，学员按照概念模型自己的直觉来决策，没有明确的战略战术，对沙盘中复杂的指标也一知半解。

    大家把自己的疑问记下，何老师一一进行解答，让大家再次调整自己的参数第一轮沙盘后的复盘讲解中，何老师选取了一个有代表性的小组，展示和分析每个角色分别做了什么决策，及这个决策最终对公司的盈利造成了什么影响……“针对学员的痛点、难点，何老概念模型师详细讲解了安全库存和库存管理的知识点。

    复盘和知识点讲解之后，第二轮模拟增加难度，开放新的参数第二轮沙盘演练大家进入焦灼的讨论，有的同学想要为自己的公司做出更好的决策，询问那么多角色、那么多数据到底应该从何下手？何老师就此展开解答，鼓励大家从供应链战略的角度进行思考，并建议学员们按照上一轮游戏结束后概念模型的知识点，从库存出发，进行数据的修改，这也是本次培训的受众真实工作中需要考量的因素。

    此外，何老师也讲解了MRP(物料需求计划)、BOM（物料清单），并带领大家查看沙盘中对应的报表在第二轮沙盘模拟的对供应链绩效和流程相关的知识点讲解后，何老师重点讲解了计划，尤其是S&OP随后，便开启了第三轮的沙盘演练概念模型，在演练的过程中，讲解了供应商管理库存的概念、从需求的角度理解供应和需求的平衡等知识点，引导学员们做好最后一轮决策。

    在最终结果展示之前，何老师讲解了供应链网络规划、供应链物流规划的知识点，并总结提炼了两天培训中的重要知识点合作与竞争在为期两天的培训中，蒙牛呼和浩特常温计划调度处的伙伴们共组成了10个概念模型TFC战队，战队的成员们通过实训和培训，结合自己所负责的业务，从更宏观的、战略的角度看待自己的工作；学会将协同、合作的理念运用到沟通和工作中；也享受在组队竞争的教学模式中，互相激励，共同进步。

    链接与未来虽然培训结束了，但VCI与蒙牛常温计划处的“链接”就此展开本次内训中获胜的两支队伍将参战在2020概念模型年8月26号VCI供应链数字化转型峰会中举办的上海TFC赛区的比赛，将与其它企业及个人队伍展开更加激烈的角逐。

    VCIntegration 作为今年TFC大赛中国区“V橙杯”的组委会，希望能够帮助更多企业和个人，通过沙盘模拟+公开课/内训/集训/企业内赛的形式，提升供应链端到端供应链运营管理的能力 “概念模型未来的竞争是供应链与供应链之间的竞争。

    ”，VCI致力和更多供应链领域的同僚一起挖掘供应链的价值，提升供应链的管理能力，而“V橙杯”也希望能在这个竞争激烈的市场和社会中，为更多在供应链、企业运营管理、信息技术等领域的有志之士和企业提供展现个人和企业风采的机会。

    2020年VCI供应链数字化转型峰会+上海概念模型、广州TFC“V橙杯”分赛区比赛将于8月26日正式开始，你们准备好了吗？

    为什么不能错过此次峰会?参加此次峰会的是150多位来自食品饮料、日化、医疗医药、耐用消费品生产企业，以及零售电商企业的供应链高管和专业人士。

    VCIntegration今年峰会安排上午主会场+下午分会场，完整的一天时间包含传统的k概念模型eynote、案例解析、小组讨论等形式的分享，另也特别穿插了辩论赛、供应链指数现场解读、TFC集训观摩、供应链领域的最新趋势和行业痛点分析

    ，为大家带来一场别开生面的供应链转型盛宴，转型的必要性？从此刻展开......专题 A – 行业趋势•供应链是企业最重要的战略竞争资源  •企业数字化转型和大数据概念模型的应用趋势•新基建引领供应链转型路径，重塑供应链物流效率

    专题B – 供应链数字化建设的应用实践•传统企业供应链的智慧To C转型•智能决策技术，供应链优化新引擎专题C–供应链指数及报告发布主题演讲•VCIntegration供应链经理人指数及供应链成熟度报告发布

    专题D – 主题辩论比赛我们坚信世界供概念模型应链的未来在中国，那么哪类企业能够率先完成转型使命•甲方观点：中国的企业（国有企业、民营企业）•乙方观点：外资企业专题E-供应链架构转型变革•云启智链，供应链云平台应用分享 •供应链技术架构转型——智能化需求计划的应用•圆桌讨论：供应链数字化转型的机遇与挑战

    专题F-TFC（橙汁游戏）“V橙杯”上海分概念模型赛区提前报名集训参与名额（详询VCI顾问）现场设置观摩区，客户可观摩参会请扫码报名

    简介关于VCI上海韦司埃供应链管理有限公司（简称VCI），旗下有VCIntegration和 VCInstitute两子品牌VCI立足于供应链一体化建设蓝图，引领创新，为客户提供整合的供应链峰会、专业培训、资讯、供应链概念模型管理咨询及解决方案。

    旨在帮助企业量体裁衣、对称资源，改善从供应链战略制定到执行的能力，提升供应链管理效能并建立与之匹配的团队能力