德鲁克说：“治理的本质是激发善意和潜能。
一、产业互联网不是纯技术系统
产业物联网是产业互联网的最大子集，国外一些机构甚至以为产业物联网就是产业互联网，两者在英文表达上也相同。
五、人本治理，利人赋能
假如能脚踏实地地进入产业现场，通过产业互联网技术与产业知识紧密亲密结合，将提高前辈技术与企业业务深度融合，就会发现产业互联网带给企业的价值非常大，产业互联网市场发展空间也非常广阔。
德鲁克有一句名言：“文化能把战略当午餐吃掉。这表明，产业互联网认知差异普遍存在，实施过程并非一帆风顺，更不可能一挥而就，可以说是道阻且长。
图1 产业互联网四层进阶模型
基于上述思索，笔者鉴戒国外提高前辈理念，根植中国传统文化，结合中国产业互联网发展现状，提出了一个产业互联网四层进阶模型，也可形象地称之为“四层洋葱模型”，如图1所示，目的是提醒泛博业界企业和产业互联网解决方案<b>产业模具会计处理</b>供给商，产业互联网是一项复杂的系统工程，而非简朴的技术实现过程。
产业互联网四层进阶模型及其理论，既适合于产业互联网解决方案供给商，也合用于制造企业。在企业内部，以人为本，通过战略、组织、治理等方面晋升，形成与产业互联网相匹配的数字文化，在多种提高前辈要素的综合作用下，为员工提供一个更愉悦、更轻松、更富于正向激励、更具有创造力的工作环境，让产业互联网在企业施展出巨大的为人赋能作用，<b>产业产品海报图片</b>一旦人的能力和工作激情被激发出来，将会焕发出无比强盛的企业发展动力；在企业间，基于共赢合作，则要构建泛在联接、动态组织、深度协作的新型生态贸易模式。第三层的人本治理，已经超越技术层面。
在当前数字化的大背景下，良多企业纷纷启动数字化转型，作为新基建之一的产业互联网更是被寄以厚望，成为了制造企业数字化转型的主要路径。
麻省理工学院数字经济首席科学家乔治·韦斯特曼以为，“数字化转型标志着对组织如何利用技术、职员和流程从根本上改变业务绩效的彻底反思。产业互联网四层进阶模型不仅体现了这些重要属性，还为产业互联网的实施规划<b>小学生科技模型制作简朴</b>了进阶步骤与发展路径。这是企业不可或缺但往往被忽视的内容。第四层的数字文明，是塑造适应产业互联网发展的开放、利他、合作、立异的数字企业文化，实现企业内、企业间、出产者与消费者，整个社会乃至国际间和谐共生的友好合作，实现更高效、高质、绿色的出产与服务，赋能于整个社会。
在社会范畴，通过产业互联网所构建的生态体系，发扬利他精神、合作共赢的企业文化，与所有客户和上下游合作伙伴紧密合作，共建和谐共生的生态圈，为社会的繁荣、提高，为数字经济的蓬勃发展，作出应有的贡献。感谢支持有立场的媒体！
中国的产业互联网与西方的产业互联网有着显著的不同。
七、小结：中国的产业互联网
在国际范畴，掌握“一带一路”倡议等机遇，让产业互联网变成真正的国际产业互联网，服务于国际社会，联接到陆海空天赛，优化配置全球制造资源，打造高度韧性的供给链，繁荣全球数字经济，推动人类数字文明，构建人类命运共同体。
图4 数字化文化（来源：凯捷与麻省理工）
凯捷与麻省理工还将数字化文化进一步细分为：以客户为中央、开放文化、合作、革新、数据驱动的决议计划、数字优先思惟、灵敏性与灵活性等七个枢纽属性，从评估结果中可以看到这七项指标中没有一项及格，最高得分是59%的以客户为中央，最低的革新占比仅为20%。
在本模型中，每层组成都可完成一定的功能和价值实现，这四层之间是层层渐进的关系，具有相互支撑的作用。 ”在推进产业互联网过程中，我们千万不能延续以前将人视为机器，延续同心用心想管人、控人的传统思惟，而是要充分体现以人为本，利他为上的原则，用技术手段匡助人、赋能人、激励人，通过数字化改造、网络化协同、智能化晋升，为使用者带来切切实实的价值，从而更好地激发员工主观能动性，为企业创造更大的价值。 “产业互联网”一词，本是中国原创，产业互联网的内涵中，早已注入东方文化和灵魂。假如能达到第二层的新型出产要素融合，实现OT与IT的深度融合，建设企业生态体系，对企业的出产、治理等环节将施展决定性的业务赋能作用。其中“意识人体”的专用术语，就是专门针对以“人体/人脑/人智”三位一体的人来进行各种内涵拓展与深入研究，重点夸大如何在新产业革命的大背景下，让意识人体与物理实体、数字虚体交汇融合，优化组合，最大程度地施展出人的潜伏价值。 ”
根据多年的从业经验和研究心得，笔者以为，良多企业不能成功实施产业互联网的一大主要原因，是将产业互联网简朴地看成了联接机器或物件的纯技术系统，而没有看到其背后的“软实力”要素，好比以人为本的治理思惟，与之相匹配的战略、组织、流程、人才，以及利他、合作的企业文化等等。
产业互联网一词，本是中国原创，产业互联网的内涵中，早已注入东方文化和灵魂。 ”习总书记给予了产业互联网正确而又前所未有的定位，产业互联网也必将肩负其应有的历史使命，助力中国制造业智能化转型进级，助力中国制造走向中国智造，助力中华民族走向伟大中兴。实际上，文化、组织、战略、领导力和人才等因素远比技术更为重要。即便技术再好，假如这些方面跟不上，企业花再多的钱也可能是打水漂。
三、泛在联接，赋能机器
为便于企业参考本模型推进产业互联网建设，下面临每层的内容作进一步说明。
习近平总书记夸大指出：“加速用产业互联网平台改造晋升传统工业、发展提高前辈制造业。
二、产业互联网四层进阶模型
华为任正非有句名言：“不能去夸耀锄头而忘了种地。产业互联网并不是冷冰冰的设备和“神秘”的技术，当她被嵌入了灵魂，赋予了生命，具有了温度，内含了文化，承载了产业文明，才能在企业中更好地落地。只有这样，产业互联网才能更好地得到应用。 ”尽管产业互联网技术非常提高前辈，但在推进过程中，我们除了正视相关技术以外，还要做好相关的治理、战略、企业文化等配套工作，只有产业互联网“利器”和提高前辈治理相结合，“软硬兼施”，才能实现产业互联网的成功落地，才能助力企业实现数字化转型进级。 ”通过数字化、网络化、智能化技术，将无形的业务流程以及各种业务Know-how进行深度融合，并以绩效为导向对研发、出产、治理、营销、运维等内容进行优化，切实做到降本提质增效，晋升企业的竞争力，这才是产业互联网的更高价值。
前文提到，<b>产业机器人视频</b>互联是产业互联网的表现形式，合作是产业互联网的原生精神。
从治理学视角上看，人类两百多年的产业发展历史就是分工协作史。
美国西北大学Jonathan R.Copulsky教授在《技术谬论：人是数字化转型的真正枢纽》一书中写道：“很多企业的领导人错误地以为，数字化技术才是贸易泛起巨变的原因，于是他们坚信在企业内推行数字化技术是最佳解决方案。
图3 六阶智能制造新体系
“六阶智能制造新体系”是一个以人为本、动态演进的体系。产业互联网并不是冷冰冰的设备和“神秘”的技术，当她被嵌入了灵魂，赋予了生命，具有了温度，内含了文化，承载了产业文明，才能在企业中更好地落地。这既是企业数字化转型的过程，也是重塑企业数字化文化的过程。
在推进产业互联网进程中，我们既要看到产业互联网的技术属性，还要看到产业互联网利人利他的社会属性，更要看到产业互联网在建设数字文明社会过程中的历史属性和巨大推动作用。以上7项指标可以概述为基于以人为本的思惟，在数字优先和数据驱动决议计划的理念下，秉承开放、合作、革新的精神，实现灵敏、灵活的出产、治理与服务。在这个过程中，良多企业取得了可喜的成绩，但也有良多企业产业互联网的实施效果并不理想。
闻名的凯捷治理参谋公司曾对来自8个国家340个组织的1700位高级经理人、员工进行了调研，其中62％的人以为公司文化是数字化转型第一障碍。也只有这样，中国的产业互联网才能小利供给商，中利制造企业，大利社会，才能真正施展产业互联网的最大价值，甚至引领全球产业互联网的发展。这在产业互联网发展水平上属于为社会赋能，简称“工互4.0”。例如上云是产业互联网落地的方式之一，假如以上云方式联接了中小企业机器设备，获取了开关机、电流等设备运行枢纽参数，就可以用产业APP来分析企业的运行情况，匡助企业改善运营，甚至提供具有说服力的企业运行数据匡助中小企业获得银行贷款。论海内贸易航天投资机制的不公道.
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在这组四层进阶模型中，最外面一层是泛在联接，联接是产业互联网的“第一性原理”，多总线、多协议、多网络，最大限度地联接企业范畴的各种设备和物件，是开展产业互联网建设的必备前提和基础性工作。
在这个过程中，务实是需要遵循的一个原则。
这种情况并不仅仅发生在中国。只有深入企业现场，紧密亲密结合企业业务流程，深度融入产业行业知识，产业互联网才能施展更大的价值。通常大多数人对产业互联网的熟悉，都会止步于第二层。自1771年亚当·斯密提出分工理论以后，产业治理的主线基本就是按照分工方向发展的，行业越分越细，专业越分越细，岗位越分越细。
在企业范畴，基于以人为本的思惟，精诚合作，共建真诚、快乐、高效、富有创造力的企业文化，为客户提供高效、高质、高满足度和低本钱的产品和服务。
六、数字文明，和谐共生
除了在企业内部以人为本，施展产业互联网技术上风与治理思惟精髓，技术服务于人，匡助员工更轻松更愉悦地工作，晋升企业竞争力以外，也要正视外部合作。要充分体会到员工在重复、繁重、枯燥，甚至有毒有害的环境中进行劳动的艰辛，要多考虑如何减少或者避免这样的劳动前提，多考虑如何让普通员工在产业互联网的协助与赋能下能干出来技术专家水平的结果，通过数字化、网络化、智能化的技术手段，将员工从这些初级重复的体力、脑力工作中解放出来，回归人的本性，在轻松、愉悦的工作氛围中开释人的潜能，自动、高效地创造价值。一味地监管和控制往往是本末颠倒的，也经常是系统不能成功落地的一大原因。这在产业互联网发展水平上属于利人赋能，简称“工互3.0”。笔者在《产业互联网：生而联接产业要素 》一文指出：产业互联网产生效益的出发点就是联接产业设备和产业系统，产生效益的终点，是把赛博系统中天生的控制指令送入机器设备的控制器，精准地控制设备运行。
人是出产要素中最重要的环节，即便技术再提高前辈，假如没有人的介入和配合，没有对人的培养与正向激励，几乎所有的系统都不能展示它的全部价值。
恰是基于这些思惟，笔者在2015年提出了“CPPS人机网三元战略”，夸大和正视人的价值，以人为中央，赛博与物理技术服务于人，三者融合，相互促进。这在产业互联网发展水平上属于为机器赋能，简称“工互1.0”。 ”企业在推进产业互联网战略时，治理者一定要真正正视人的价值，以人为本，把人放在中央位置。由此而优化配置产业资源。在企业内，通过与产业互联网理念相匹配的思惟、战略、组织、流程、人才步队，建立以人为本、利人赋能的高水平治理，塑造快乐、友好、正向激励的工作环境；在企业间，基于诚信合作的精神，与客户、上下游合作伙伴建立合作共赢的生态模式。这些观点与本文不谋而合。
四、要素融合，赋能业务
产业因分工而专业，又因互联而协同，因协同而创造价值。从企业视角，打造利他、立异、开放、合作的企业文化，基于数字文化进行科学治理与运营企业。 “六维智能”就是从计划源头对计划进行优化，按照交货期、出产能力等各种约束前提，软件系统计算出最优的排产计划，如交货期最短，延期起码，出产最均衡等等；通过数据流驱动业务流实现并行预备、协同出产，可显著减少工人的各种等待，明显晋升设备利用率；通过设备互联互通，对出产设备进行量化、透明化与科学化治理，减少工人不必要的劳动量，晋升出产效率；通过对车间物料、工具等进行精益化治理，系统自动对出产物资积存、短缺等进行智能化预警，可显著优化企业库存，减少资金积存，并进步物料的有效利用率；通过对设备制造参数实时监控、追溯、优化以及物料防错等措施，可有效降低产品不良率；通过产业数据的采集、分析，并结合企业行业知识与要求，自动天生各种可以指导出产的决议计划，使出产治理更高效、更科学。从国际视角，构建和谐共生的人类命运共同体，联袂奔向具有数字文明特征的未来人类大同社会。
第三层为人本治理。
第二层是要素融合，是指以数字化、网络化、智能化等技术手段，实现两个深度融合：融合企业内无处不在的知识、信息、数据等多元出产要素，融合IT与OT两大系统，以自动活动的数据流承载业务信息，提供决议计划知识，驱动企业的枢纽业务流，实现高质量、高效率、高客户满足度、低本钱（三高一低）的出产与服务，构建企业生态体系。假如企业的组织形态过期了，尖端技术的推行几乎不可能带领他们达成所愿。制造企业不是研究机构也不是高技术展示窗口，绝大部门制造企业并不关心理论如何提高前辈，算法如何强盛，也不但愿用80%的经费解决20%的前沿技术，甚至做些炫丽的大屏展示，而是但愿通过20%的经费解决量大面广但技术要求也许不太高的现实题目，哪怕是只使用了简朴的机器、系统或者算法，只要能为企业实现“三高一低”就是上好解决方案。业界对产业互联网的共鸣是：联接机器设备，联接各种产业要素（产业“端”），是产业互联网的基本内涵之一。但是，对于良多大型制造企业（特别是军工企业），假如通过局域网而不是上云的形式就能很好地实现过程协同，也可以显著地晋升企业的经济效益。从社会视角，就是基于产业互联网协同合作的原生精神，以及其数字化、网络化、智能化的技术手段，在全国大范围、全社会大标准、跨行业大协作视角下，建设一种泛在联接、利他共赢、深度协同的社会化合作体系。
在联接上，可以从最简朴的企业要素、以最简朴的形式入手。根据“二八原则”，解决80％的题目通常<b>产业制图软件</b>只会耗费20％的本钱，而剩下的20％却需要高昂的本钱。从这一角度上看，推进产业互联网的过程，可以从企业、社会、国际三个范畴来思索和瞻望：
从图4中也可以看到，凯捷与麻省理工的数字化文化是以员工为中央和以客户为中央，这两者就是我们前面讲的以人为本。
正视人的价值，让系统利于人、服务于人一直是智能制造、产业互联网战<b>小学生未来城市模型制作</b>略的重点。也只有这样，中国的产业互联网才能小利供给商，中利制造企业，大利社会，才能真正施展产业互联网的最大价值，甚至引领全球产业互联网的发展。开放文化和合作，就是东方文化中的利他与合作共赢。稻盛和夫曾说“利他本来就是经商的原点”，企业对外也要秉承诚信、利他、合作、共赢的精神，与消费者、上下游合作伙伴展开深层次合作，为社会创造更大价值。固然分工细化有助于晋升专业水平和制造效率，但过细的分工，也带来了信息的割裂和协作的难题。好比美国GE公司将人作为产业互联网中“智能机器、高级分析和工作职员”的三要素之一；德国产业4.0的八项步履计划中就有六条与人相关；欧盟“未来工厂计划”一直将人作为整个实施计划的中央；日本产业价值链中更是直接将人作为出发点；“中国制造2025”中则明确夸大“人才为本”。
第四层，即为处于核心层的数字文明。
好比，笔者在2015年提出了“六维智能”模型，即计划排产智能、过程协同智能、设备互联互通智能、资源治理智能、质量管控智能、治理决议计划智能。
信息割裂必定需要回归联接。这是产业互联网的终纵目标。
。
2020年，笔者提出“六阶智能制造新体系”（参见图3）。
在推进产业互联网的过程中，制造企业治理者要秉承以人为本的精神，而不是为了治理而治理。
图2 产业互联网的本质是协同
基于互联的网络，通过数据的自动活动解决产业要素之间信息割裂，并实现相互之间协同、协作，恰是产业互联网的历史使命和价值所在，这完全是在产业基本逻辑作用下，由企业内生动力所驱动，由实际需求所牵引发展而成。在一个依赖创造力来发展的世界，富有热情的员工的业绩永远超越那些仅仅是勤奋的员工。
2016年，笔者同其他作者在《三体智能革命》一书中提出三体智能模型，即物理实体、意识人体、数字虚体，探讨了智能的原理与实现路径。尽管这两种业界常见说法都把“人”放在了最前面，但是真正能够联接产业现场的人，能够很好地治理和施展“人的技能”，尤其是能够激励人工作热情和潜能的产业互联网，却寥寥无几。
通俗地说，产业互联网的联接对象是“人机物”或者“人机料法环测信”等。跟着ICT等技术的快速发展和广泛应用，不同行业、专业、岗位有形的分工，正在通过网络化等无形的联接而趋向<b>产业建筑模板轻工价格</b>完美的协同。这在产业互联网发展水平上属于为业务赋能，简称“工互2.0”。可见，构建能与数字化转型进级相匹配的数字化文化任重道远。
笔者一直反对“机器换人”这类将人与机器对等看待的观点，实施产业互联网不是高高在上地琢磨如何换掉人，而是以人为本，以利他之心，如何用新技术进行“机器助人”。这就需要产业互联网方案供给商能进入企业现场，与企业一道深入研究，发现题目并提出优化方案，最后将这些产业Know-how封装进系统，务实落地地匡助企业解决现实题目，为企业业务赋能，则产业互联网善莫大焉。 “机器助人”与“机器换人”固然只有一字之差，但在如何看待“人”的方面有质的区别，一个是将人与机器等同，一个是以人为本思惟的详细体现。演进范围是由小到大，从外在到内在，从体力到脑力，从减压到赋能，从低级到高级，从个体到组织，从企业到社会，再到环境逐渐发展的过程，与“人法地，地法天，天法道，道法天然”的东方哲学思惟也高度吻合。该层是产业互联网必需要实现的高阶内容。
设备与产品等有形物体的联网可以产生很大的价值，但这还仅仅是产业互联网应用的第一步。 ”即便是企业采购了提高前辈的机器、一流的产业互联网系统，并大马金刀地进行了战略重构、治理优化和职员培训，尽管投入良多，但假如没有能与产业互联网相配合的数字化企业文化，系统也很难施展作用。所以，产业互联网既不是产业的互联网，也不是互联网的产业，更不是社交、消费互联网在产业的应用，而是产业要素按照产业逻辑、产业网络结构互联的网，其本质是通过网络的手段，通过互联的方式，实现产业要素的互联互通，实现研发、制造、服务等环节的协同与协作，是企业走向人-人、机-机、人-机高效协同的利器。第一层的泛在联接重在实现企业内各种机器设备的互联互通，由联接而为企业带来经济效益。好比，为了更精准、更利便地监控工人的动作和行为等等。
无联接，不成网。
闻名战略专家加里·哈默在《治理的未来》一书中夸大：“固然良多治理工具可以让员工更听从、更勤奋，但却不能让员工更立异、更忠诚。基于以人为本，机器助人的思惟，通过自动化、数字化、网络化、智能化等技术手段，分六个阶段逐步实现以下目标：1）解放人的体力、脑力；2）赋能人的感知、决议计划与执行能力；3）实现组织内人与人的信息共享与过程协同；4）充分激活人的主动性，促进人的立异活力；5）组织间深度合作，打造社会化生态；6）基于绿色研发与出产，打造环境友好的制造与服务模式。据闻名咨询公司麦肯锡的研究讲演显示，在产业物联网领域，有超过70%的产业企业深陷“试点困境<b>模具厂车间真实图片</b>”，无法实现公司层面的全面转型。
我们一定要深刻地熟悉到，人工智能、5G等高新技术只是产业互联网实现的必要技术手段，产业互联网在企业的成功落地还需要良多外在前提，好比企业战略、企业治理、企业文化、人才培养等一系列重要因素。
