军事沙盘模企业经营沙盘模拟实训心得型
对于高层经理
1、验证了以往形成的治理思惟和方法，自身存在的治理误区得以暴露，治理理念得到梳理与更新。
各公司领导人将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，决定何时投资于何种新产品、何时进入哪个目标市场，估算产品的盈亏平衡点。
●?理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、出产、库存等物流治理的相互协调、以及产销排程、本钱控制、公道开支、JIT 出产等概念的理论和方法。
8、系统了解企业内部价值链的关系，熟悉到打破狭隘的部分分割，增强治理者全局意识的重要意义。
11、树立持续改进的治理思惟，学会运用不同形式的治理改进方法改进组织治理绩效
课程大纲：
公司战略
1、通过模拟经营，训练使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会
2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程
4、学习企业核心竞争力的确立与竞争上风缔造策略
5、根据楼盘沙盘模型图南北模拟企业发展需要，运用不乱、增长与收缩战略
产品战略
学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求不乱的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略
竞争战略
1、进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略
2、训练使用竞争者辨识与分析技术
3、策划战略进攻与防备
4、运用营销组合策略谋求市场竞争上风
5、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略
经营沙盘推演类游戏决议计划
1、演练每一个模拟经营环节的治理决议计划
2、学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、出产计划、市场开拓计划
3、利用期末总结，进行经营反思，认清治理者对决议计划的曲解
4、在不断实践和运用中解析理性决议计划程序
5、总结模拟公司频繁发生的十大决议计划误区
6、现场运用团队决议计划，亲自体验群体决议计划的上风与劣势
7、针对模拟计划的决议计划失误，熟悉惯性决议计划的危害
8、通过模拟经营，检修、调整经营决议计划
财务操持
1、学习预算治理，在模拟经营中利用现金流猜测，保证财务安全
2、训练融资、采购、出产等环节的本钱控制
3、学习资源配置，协调融资、销售、出产的能力匹配
4、运用财务分析方法指导模拟经营决议计划，调整经营策略
团队建设
1、通过模拟团队协作，熟悉团队的实质
2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
3、利用治理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
4、体验沟通对团队的意义
5、学习跨部分沟通与协调，进步周边绩效，树立全局意上海沙盘模型制作工厂识
6、基于团队承诺，制定目标和步履计划，平衡资源，评价绩效
工业链治理
1、通过现场案例研讨，熟悉工业价值链的组成和意义
2、运用工业链竞争原则，进行工业链治理
3、用现场的鲜活案例，验证工业链价值分配均衡论
4、学习用价值链视角在模拟经营中谋求竞争上风，进步治理绩效
系统效率改进
1、在模拟经营过程中体会治理与效率的关系
2、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找效率缺失的原因
3、分析绩优的模拟企业战略铺排和决议计划特点，熟悉系统效率的来源
4、在模拟经营过程中，探索组织效率改进的路径
02企业经营决议计划与执行力沙盘模拟练习
课程背景：
沙盘模拟练习作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华治理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定治理学模型得出采购、出产、职员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。
授课方式：讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练
授课天数：2天，6小时/天。
学员对象：总经理、中高层治理者，销售、研发、出产、运营等部分治理职员。部队沙盘制作的目的2000年人们第一次见到沙盘模拟创业沙盘模拟游戏里面的产能怎么算练习的时候，发现物理版“企业竞争模拟”练习较之软件版直观性、对抗性、趣味性强盛良多，这一在国外被500强企业和商学院引进的课程在海内企业和商学院被迅速推广，并得到介入者的高度评价。 “为什么?”渴想知道谜底的他们，开始200%地投入到讲师的分析讲解中。
● 本课程的最经典之处：将根据所有学员的实际操纵数据，动态分析成败原因和枢纽因素。
4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养治理者快速应变能力和危机治理能力。而现实中，治理者在企业的发展过程中往往很难获得这样的机会。
企业版沙盘模拟练习在模拟设计上分为物理版（所有操纵均用手工，其发展滞后于信息化时代的大数据背景的需求）、物理版+软件版（留存了原先物理版的直观性、趣味性、对抗性并增加数据统计、分析、挖掘模型）、软件版（数据统计版、动画版、VR版）。是西方着名商学院鉴戒军事演习，开发出的高端培训模式。
培训意义和收成：
经由2-3天的学习，学员对战略治理与经营决议计划的熟悉更加全面和清楚。每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的清点与总结，反思经营成败，解析战略得失，梳理治理思路，暴露决议计划误区，并通过多次调整与改进的训练，切实进步战略治理与经营决议计划水平。
模拟经营中，每个团队都要面临激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营治理决议计划，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3-5年市场竞争的成功与失败过程中，培养战略治理能力，领悟经营决议计划真谛。
同时，还有5家公司面对同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。
从沙盘模拟诞生至今更多的在企业治理领域服务于企业在战略决议计划、财务分析、信息化治理、团队建设、领导力、人力资源治理等知识系统的践行。
课程收益
▲???模拟企业实际经营和互联网时代市场环境，匡助学员理解企业经营的本质和内在逻辑；
▲???增进学员对企业经营和财务相关性的理解，建立利润和投资回报观念；
▲???建立经营意识，把握企业经营决议计划的制定过程、投资回报分析、跨部分协调与沟通能力、解读经营数据能力；
▲???建立企业经营全局观，建立公司经营战略思维，晋升个人执行力、团队协作力。其中“物理+软件版”最为合用。在企业模拟运营中，匡助学员建立经营意识、把握企业经营规则和经营数据的意义、学会企业经营策略的制定和执行的方法，明确个人军事沙盘制作题目的职业发展定位。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层治理职员经营治理能企业经营沙盘模拟实训心得力培训的首选课程。 1/3学员在前三年就把公司经营依然没有扭亏。课程模拟企业5年的实战经营，学员分角色担任企业的治理者，进行企业经营决议计划的制定与执行，并通过团队协作，完成企业的全面运营治理。
3、通过模拟经营，大大进步了洞察市场、理性决议计划的能力。
课程简介：
战略治理与决议计划沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教授教养方法，树立治理者的战略治理思惟和理性决议计划意识，切实晋升治理者分析环境、洞察市场、掌握机会、制定战略、确立上风、改进绩效、进步效率、准确决议计划军事沙盘模型的能力。 ?
对于中层经理
7、通过对模拟企业战略治理与经营决议计划的全方位、实质性介入，加深了对企业经营的理解，有助于进步现实治理的有效性。
决议计划是治理的本质。分析切中要害，于是改进计划出炉，接着便是模拟步履，新一轮的检修开始……
这就是《企业经营决议计划与执行力沙盘模拟练习》——一个2 -3天内体验企业全面经营战略及治理农业沙盘模型照片的沙盘演练！一个让决议计划者统观全局的过程！一个提炼、检修和反思经营思路的机会！一个培养接班人跳出狭隘领地的顿悟！一个改进不同职能之间的沟通，把大家的智慧才智导向共同经营目标的浸礼！啊哈! 明白了!
决战商场是在模拟中为学员打针抗病疫苗！
免疫范围：
标王病——脱离市场需求的过度营销！
巨人病——过度扩张导致支付难题！
贫血病——市场份额小、赢利能力低！
脆骨病——过度依靠贷款、资金本钱高！
体虚病——规模不经济、效率低下、心有余而力不足！
多动症——拍脑袋决议计划、思索不细致不连续、用“意识流”做生意决议计划！
近视症——手边的事会做、跨部分的事束手无策、不会系统思索！
立战略之高，明盛衰之道！
课程收益：
● 亲自体验一个企业治理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部分和治理职员的相互配合。通过3-5轮持续的演练和调整，学员将获得企业战略治理与经营决议计划的沙盘的制作方宝贝贵实践经验。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营流动，完成演练与学习，达到共同进步的学习目的。
实战体验：
经由奋战，几家欢乐几家愁：有的公司破产，有的公司壮大。目前只在本地市场销售，但本地市场需求不足军用沙盘模型，竞争越来越激烈。因为各家公司选择的策略和运作能力各不相同，竞争态势常常此消彼长，就看你能否脱颖而出，给股东带来超常回报……
这是摆在所有参加《企业经营决议计划与执行力沙盘模拟练习》课程学员眼前的挑战。企业基于时代的需乞降企业自身对数据经营以及量化分析的侧重引入不同的模拟版本。
沙盘模拟演练课程是欧、美工商治理硕士的核心课程之一。资金充裕，银行信用良好。
《企业全面运营治理沙盘》课程，是董海滨老师基于以上治理者职业发展中的需求，结合海内外企业经营治理的理论与实践，模拟中国现实的市场环境和企业经营特点，并基于互联网时代企业面对的经营环境，进行设计和开发的课程。
5、拓展治理视角，走出内窥式治理的误区，初步树立起立足工业链价值分配原则，谋求有利于企业发展外部前提的治理思惟。
●?理解企业的“血液系统—现金流控制的重要性，体验企业财务治理全部流程以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、兵棋推演游戏下载权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的军事作战沙盘图片作用。
挑战：
给你一家公司，拥有1亿资产，当年销售收入3200万。
10、通过演练团队决议计划，使学员锻炼成为介入群体决议计划的高手。
不能像元帅一样思索的将军不是好将军。
军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检修和进步指挥员作战能力的目的。预计未来几年销售收入将古代沙盘模型图片继承下降。
9、树立起为未来负责的发展观，体会到了经营短战役沙盘推演软件视的危害，从思惟深处构建起战略治理意识。如何建立经营意识，把握企业经营的规则和经营数据后面的秘密，如何能够站在企业战略经营的高度定位自己的工作和发展方向，如何将企业既定的经营目标执行到位，这些企业的老板和治理者关注的焦点。决定如何扩展出产能力，使之与市场策略相适应；还要决定如何融资、如何平衡资金。
6、经由密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻熟悉建设积极向上的组织文化的重要性。
课程模型：
课程时间：2-3 天，6小时/天
课程对象：中高层治理者、后备干部等
课程方式：沙盘模拟+软件量化动态分析+专业讲师点评
课程大纲
导引：制造业沙盘模拟概要
目的在于引导学员进入沙盘的世界，放空自我，重新组合一个团队开启沙盘之旅
1. 什么是沙盘山地沙盘模型图片模拟?来源?
2. 制造业沙盘盘面结构先容
3. 沙盘模拟练习操纵流程
4.?模拟团队建设
1）了解角色的职责和要求
2）了解各个角色游戏规则
5. 初始盘面布局，学习资产负债表和损益表的编制结构
6.?引导年模拟
1）目的在于深化规则，同时熟悉模拟中各个角色所要使用的道具、表格，并进一步内化
2）资产负债表和损益表的编制流程
3）导入学员独立模拟进程
第一讲：模拟练习第一年——财务指标是企业的根本
1. 企业存在的意义
2. 企业赚钱的方法
3.??企业经营的概念，透彻分析资产负债表代表是企业的盈利能力，损益表揭示的是企业的利润来源
1）企业资本来源和结构
2）企业资产与企业资本之间的关系
3）产品与销售之间的关系
4.?企业增加盈利能力的不二法门——开源节流
1） 经营企业如何控制本钱?区分变动本钱和固定本钱，了解单本钱的概念，建立全本钱核算思维
2） 企业如何晋升盈利空间?学习可以给企业带来效益的消费思维，无形资军事沙盘模拟内容先容产和有形资产如何最优配置
5.?建立评价企业的指标
1）军事沙盘游戏利润不是评价一家企业的独一要素
2）股东回报率和资产回报率的计算公式和意义
3）财务杠杆使用的前提，使用财务杠杆选择赚钱的生意
6. 用财务语言建立部分沟通模式，用财务语言构建部分执行力
第二讲：模拟企业第二年——战略分解是企业执行力晋升的本质
1.?企业制定战略目标的方法
1）配称说
2）定位说
2. 分析市场、了解竞争对手、制定长期发展战略规划
3. 使用鱼骨刺图分解企业第一年经营的题目和原因
4. 学习产能计算方法
5. 明确角色分工在企业经营中的重要性，建立集团作战的思维方式和工作习惯
6. 广告本钱、物流本钱效益分析
第三讲：模拟企业第三年——现金流治理是企业经营的基本
1.?使用全面计划预算、平衡积分卡等治理思维控制企业的现金流量
1） 在计算机上建立全面计划预算和BSC（平衡积分卡）模型，学习基于BSC的四层指标建立现金流量表的思维方式
2. 了解现金流在企业经营中的重简易沙盘制作方法要性
1）案例
2）蓄水池治理思维
3.?学习制作现金流量表和现金流猜测表
1）在软件上操纵
第四讲：模拟企业第四年——全本钱核算是企业发展的基石
1. 全本钱核算概念
案例：企业为什么要进行全本钱核算
1）全本钱核算的模型
2.?虚拟企业全本钱核算点评分析
案例：人体检和企业体检的同质性
1）所有虚拟企业进行横向的全本钱核算对比，给出标杆，促使企业在下一年进行本钱绩效的改善。
熟悉沙盘：
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的治理培训课程。
●?理解市场战略、分析与猜测企业营销环境、找准市场的切入点、公道进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手 ——-- 出其不意,攻其不备的重要性。
军事沙盘模企业经营沙盘模拟实训心得型
战略治理与决议计划沙盘模拟培训课程
战略治理
培训对象：企业中、高层治理者
培训规模：24—36人
授课时间：2-3天（12-18小时）
引言：
战术影响一场战斗，而战略决定一场战役。
课程大纲
一、模拟企业建立与经营：企业经营基本规则把握
1.设立公司和经营团队
（成立六家公司，每个学员扮演总经理、营销总监、财务总监等角色）
2.讲师指导学员进行企业首年度试运营
3.企业经营规则深入解读
4.Mini讲座：企业经营数据解读：资产负债表和损益表
二、第一年企业独立运营：企业经营沙盘模拟游戏初创企业的盈亏平衡与竞争策略
1.召开战略经营会：
制定公司五年发展战略和第一年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等??
2.学员进行第一年企业独立模拟经营
3.第一年经营结果点评与分析
4.Mini讲座：企业经营的盈亏平衡点（企业为什么会亏损）
5. Mini讲座：三大竞争战略之聚焦细分市场
三、第二年企业独立运营：成长中企业的产品竞争上风建立
1.召开第二年度经营分析会
制定第二年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等
2.学员进行第二年企业独立模拟经营
3.第二年经营结果点评与分析
4.Mini讲座：企业如何进行产品规划和产品组合治理
四、第三年企业独立运营：基于产品生命周期进行运营管控
1.召开第三年度经营分析会
制定第三年经营目标和未来三年发展战略、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等
2.学员进行第三年企业独立模拟经营
3.第三年经营结果点评与分析
4.Mini讲军事沙盘模拟游戏座：互联网时代的产品立异
5.Mini讲座：产品生命周期和不同市场阶段的营销重点
五、第四年企业独立运营：企业的楼盘沙盘模型图标一个红色花啥意思精细化运营与本钱管控
1.召开第四年度经营分析会
制定第四年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等
2.学员进行第四年企业独立模拟经营
3.第四年经营结果点评与分析
4.Mini讲座：业务模式与融资模式的匹配关系
5.Mini讲座：三项用度分析与治理
6.Mini讲座：全面预算治理与年度经营目标制定
六、第五年企业独立运营：成熟期企业的全面运营治理与决议计划
1. 召开第五年度经营分析会
制定第五年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等
2.学员进行第五年企业独立模拟经营
3.第五年经营结果点评与分析
七、企业经营总结
1.经营结果宣布，评比获胜团队
2.各公司经营结果点评，学员收成分享
3.企业七大运营板块之间的关系
4.企业战略、运营体系、团队的闭环体系
5沙盘模型图片鼎野模型优.互联网思维与企业经营
6.新时期企业经营对治理者的要求
第五讲：模拟企业第五年——人力资源治理是企业发展的根本
1.?用上风视角评价岗位上的人
1）汉高祖刘邦的用人之道
2）盖洛普的上风测评
2.?建立卓越团队评价量化指标体系
1）全面讲述木桶原理
2）学习使用木桶原理做量化分析
3.?建立全个体评价量化指标体系
1）岗位胜任度评估模型的建设
2）探讨岗位胜任度模型指标体系建立
3）设计小组成员胜任度模型
步履学习TWC世界咖啡桌布——提炼与总结
构建本次课程学习舆图——结语
03企业全面运营作战沙盘模拟图片治理沙盘
课程背景：
互联网时代，企业的经营面对更多的挑战。
2、通过分析生动鲜活的现场案例，熟悉了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思现实企业战略铺排的准确性。
作为企业的一名治理者，想要全面把握企业运营知识和技能，需要多年的实践积累，在企业多个岗位进行历练。但是产品单一，而且正在老化。
●?理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决议计划的枢纽作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
